隨采風團一行人下車，徐徐走進寧紡時，心情頓感舒暢。這里的天格外高、格外藍，空氣格外清、格外新，猶如走進了世外桃源。微閉雙目，深吸一口氣沉入腹內，再緩緩吐出，如此數(shù)次，多年來沉積在體內的污濁仿佛被盡數(shù)排出，好不暢快！走到空曠之處，用力抖了抖，抖落了一身帶著銅臭與世俗的污濁，身心瞬間輕盈起來。
世間竟有如此美妙之所，有緣來此真乃三生有幸啊！我盡力放松自己，準備迎接一次人生的徹底沐浴。
一天的參觀中，我悉心感受這里的男男女女、老老少少，欣賞這里的山山水水、草草木木，聆聽鳥鳥語語，細嗅花花香香，享受著來自四面八方無死角的清理洗滌。這一切讓我的身心得到凈化、美化，思想得到提升，“講人品，出精品”的寧紡精神深入骨髓。那一刻，我仿佛已然成為了一名寧紡人。
寧紡人是一個值得驕傲的群體。
寧紡人能善其身、修其德、鑄其魂，出淤泥而不染，頂風航帆，逆流而上，打造出新時代獨到的“講人品，出精品”的寧紡精神。
誠實守信、尊重他人、寬厚包容、勇于承擔、善良慷慨、正直公正、勤奮努力、自我反省，是寧紡人追求的目標。
內心善良、心懷坦蕩、言而有信、言出必行、待人真誠、為人熱情、品行端正、公正無私，是寧紡人的共識。
窮有骨氣、富存善心、成懂謙虛、敗不氣餒、心懷天下、志存高遠，是寧紡人的理念。
總之，“講人品”是寧紡精神的核心，他們的口號是“做事從細節(jié)做起，做人從品德做起”。只有成為品行高尚的人，才能做好其他事情，才能出精品。
出精品，即工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、務真求實，他們心中沒有最好只有更好，不敷衍、不滿足、不安于現(xiàn)狀，勇于拼搏，不斷進取。他們的口號是“在崗一分鐘，努力六十秒，能完成100%，絕不只做99%。”這就是寧紡人。
在寧紡人看來，精神財富能提高人的品位，讓人有奔頭、有希望，讓社會和諧。
寧紡更注重人格魅力的塑造，寧紡人汲取更多的是“講人品”的精神食糧。
泥坑酒一歸寧紡麾下，便溢滿九州，香飄萬里，成為酒桌必備，品嘗者激增。泥坑酒之所以有此聲譽，并非因為寧紡集團注入的資金，而是寧紡精神。注入的寧紡精神，讓泥坑酒有了活力、有了口碑，打開了國內市場，進入了千家萬戶。
寧紡精神支起了寧紡集團這片藍天，成為寧晉的一面旗幟，它必將走出寧晉、走出邢臺、走出河北、走出中國、走向世界。
寧紡精神不是一朝一夕形成的，更不是偶然的，它是寧紡人在正確思想下長期熏陶的結果，是必然的。
寧紡文化，塑造了寧紡精神。
一個沒有文化的團隊會一盤散沙，一個沒有文化的民族不會強大，一個沒有文化的國家是極其可怕的。
寧紡有它獨特的文化。寧紡人看來，做企業(yè)就是做文化。為了方便記憶和理解，寧紡文化編成了通俗易懂、膾炙人口的寧紡企業(yè)格言，分為領導篇、敬業(yè)篇、生產篇、安全篇、市場篇、人才篇、學習篇、團結篇、交往篇、勤奮篇、節(jié)儉篇、勵志篇、修養(yǎng)篇、感恩篇、社會篇和創(chuàng)業(yè)篇等17個領域，在這17個領域上千條格言中，都可以看到“講人品、出精品”的影子。
“講人品，出精品”是寧紡精神的核心，是寧紡集團的成功法寶，是寧紡人走出邢臺、走向全國的支柱。
一種精神的形成不是一蹴而就的，是要經過千錘百煉的，一種精神其實就是人的一種行為習慣，它的養(yǎng)成需要時間的沉積，需要不斷的教化，需要不斷的感悟。
“久居鮑魚之肆不覺其臭，久居芝蘭之室不覺其香”，意思是和道德高尚的人生活在一起，就像進入充滿蘭花香氣的屋子，時間一長，自己本身因為熏陶也會充滿香氣，于是就聞不到蘭花的香味了；和素質低劣的人生活在一起，就像進了賣鮑魚的市場，時間一長，連自己都變臭了，也就不覺得鮑魚是臭的了。
寧紡人深諳此道理，他們隨時隨地都會受到寧紡文化的洗滌和熏陶。在這一天的參觀中，“講人品，出精品”的標語隨處可見，其他條幅標語也都離不開“講人品，出精品”這一寧紡精神的核心。
勾踐為了不忘被辱之恨，才有臥薪嘗膽的故事，這說明經常提醒的必要性。寧紡集團隨時隨地都能看到的“講人品，出精品”的標語，就是時刻提醒著寧紡人要做一個道德高尚的人。
40多年教學生涯的我，深知一個好校長就是一所好學校，由小及大，一個好的帶頭人就是一個好團隊，一個好領袖就是一個好的民族。
一個團隊、一個企業(yè)、一個民族乃至一個國家的文化與精神，與領頭人的人品、理念以及目的分不開的。
寧紡之所以有今天的成就，那就是寧紡有一個高瞻遠矚、品行高尚的領頭人，對，一定是這樣的。
從寧紡人的口中，以及好多文字中，90歲高齡的寧紡集團董事長蘇瑞廣的形象浮現(xiàn)在我的腦海中。李丁卓的《蘇老板的自行車》這篇文章，印證了我的推斷。
“先做人，后做事，講人品，出精品，是一種理念、一種精神，更是一種情懷、一種使命！”蘇瑞廣的話，鏗鏘有力、擲地有聲。這是蘇瑞廣的理念，也是寧紡集團的理念，是形成寧紡文化的原因，是奠定寧紡精神的基石。
蘇瑞廣是這么說的也是這么做的，他帶領寧紡人從一窮二白發(fā)展到全國紡織百強排名榜，這絕非等閑之輩所能達到的高度與境界。
沒有一套高效的管理方法、超前的管理理念，沒有驚人的膽識和超人的智慧，沒有泰山壓頂不彎腰的拼搏精神，就不會有寧紡蓬勃發(fā)展的今天。
1973年，騎著三八大杠行走在寧晉的大街小巷，找門路，跑手續(xù)，在破舊的廠房上，靠23名職工和幾臺廢舊零件七湊八拼的破機器，拉開了寧紡的帷幕，開辟了寧紡的新天地。
蘇瑞廣是一個有卓識遠見的企業(yè)家，他高瞻遠矚，瞄準市場，抓住機遇，并大刀闊斧地進行改革。超前的決策、果斷的出擊、勇敢的擔當，讓寧紡克服了一次又一次困難，從一次又一次逆境中崛起，最終位于百強之列，成了寧晉企業(yè)的標桿。
企業(yè)的發(fā)展，管理至關重要。蘇瑞廣非常清楚，要想企業(yè)長盛不衰，持久發(fā)展，在改革的浪潮中立于不敗之地，就得有一套行之有效的管理方法。管人是最難的，簡單地用制度去約束人們的行為，短期內可以有效，卻很難激勵職工的勞動積極性。管理的長效機制，就是樹立職工正確的人生觀和價值觀，先做人，再學技。為此，蘇瑞廣和他的團隊創(chuàng)建了以“講人品”為核心的寧紡文化，打造出了與時俱進的“講人品出精品”的寧紡精神。
幾十年來，寧紡不管涉足什么產業(yè)，“講人品，出精品”這一理念從未改變過。因為“講人品”，才有了“浄雅香”香飄天下的精品；因為講人品，才有了“里仁為美”的人居環(huán)境；因為“講人品”，才有了“上城”品牌匠心筑家的美譽；因為講人品，才有了“奔發(fā)制衣”裝點冬奧的神話；
總之，因為“講人品”，實現(xiàn)了寧紡企業(yè)又好又快的高質量高速度發(fā)展。
寧紡流傳著一個家喻戶曉、老幼皆知的故事。1988年，白平布供不應求，價格猛漲，寧紡人不為所動，一如既往地履行合同，給天津貿易供貨，讓利30余萬元。一年后，白平布滯銷積壓，天津外貿卻破例對寧紡敞開庫門收購，讓寧紡輕而易舉地度過了一次難關，挽回經濟損失上百萬。
我是邢臺南和區(qū)人，卻不知寧晉與南和的方位，更不知寧紡的存在，也就無從知曉蘇瑞廣何其人也。這次來到寧晉，來到寧紡，聽到蘇瑞廣的名字，才有幸一睹其風采。
蘇瑞廣大刀闊斧，頂著壓力擴大經營范圍，推動企業(yè)多元轉型，涉足高新技術產業(yè)。寧紡從16臺舊機器、23名職工，發(fā)展到總資產近20億、成員企業(yè)16家、員工4000多人。寧紡的發(fā)展?jié)仓K瑞廣的心血和汗水，與他的與時俱進、改革進取的精神分不開的。
寧紡人都熟悉蘇瑞廣的自行車，自行車伴隨著他走遍了寧紡的每一個角落。他不是一個騎行者，但他的自行車歷程至少有十萬八千里。騎車走到路上，他都會與人打招呼，在他眼里人沒有高低貴賤之分，每一個寧紡人都是他的親人。蘇瑞廣的飯食總是非常簡單，饅頭就咸菜是家常便飯。蘇瑞廣名聲在外，成了遠近知名的企業(yè)家，他雖是大腕卻從來不端架子，出門很少帶陪從，更沒有保鏢，只要找他辦事，辦公室門永遠為你敞開。
這一天，我看了很多，想了很多，感悟了很多很多。
有了蘇瑞廣，才有了寧紡文化；有了寧紡文化，才有了寧紡精神；有了寧紡精神，才有了蓬勃發(fā)展的寧紡集團。是這樣的，對，是這樣的，一定是這樣的。
踏著余暉，抱著那套重重的書籍，登上返程的汽車時，有些失落，有些不舍，有些留戀。蘇瑞廣的鼓舞，寧紡文化的熏陶，寧紡精神的洗滌，讓我受益匪淺，有一種脫胎換骨的感覺。這是我人生中最大的一次身心洗滌，必將讓我重新審視自己，認識自己，做回一個本真的自我：老實本分做人，坦坦蕩蕩做事，存善念，講信用，言必行，樂助人，得人心，活好短暫一生。
身價會掉，財富會失，良好的人品，與世長存，與月同輝。
我要把寧紡文化、寧紡精神帶回去，不但用它武裝自己，還要讓更多人感悟寧紡文化，感受寧紡精神，并讓其如燎原之勢傳播開來。
李孟軍，筆名李榮，河北省作家協(xié)會會員，河北省小小說沙龍副主席，南和區(qū)文聯(lián)副主席，邢臺市小小說藝術委員會主任，南和區(qū)作協(xié)主席，《小小說百家》主編。
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